Unternehmen müssen sich vermehrt der Anforderung rasch wechselnder Märkte und Umweltbedingungen stellen. Dabei ist die klassische Unternehmensstrukturierung in funktional ausgerichtete und hierarchisch gegliederte Abteilungen extrem hinderlich. Diese Erkenntnis wird mittlerweile überall akzeptiert. Doch noch immer hapert es an der konsequenten Umsetzung der Prozessorientierung in den Unternehmen.

Lernziele

• Überwindung von Funktionsorientierung
• Aufbau von Prozess- und Systemorientierung
• Umgang mit den Logistik-Methoden Kanban und Segmentierung
• Methodenerwerb zur Unternehmensreorganisation
• Führungskräfteentwicklung
• Erweiterung von Sozialkompetenz, Team- und Kommunikationsfähigkeit

Durchführung

Ausgangssituation ist ein funktionsorientiertes Unternehmen, das kurz vor der Insolvenz steht und hohe Bestände sowie lange Durchlaufzeiten aufweist. Aufgabe der 8-14 Spieler ist es, in einem Seminarformat von einem Tag, das Unternehmen wieder zum Erfolg zu führen.
Das Planspiel wird in mehreren Runden gespielt. In der ersten Spielrunde sollen die Konsequenzen der strengen Untergliederung des Unternehmens in die Abteilungen Auftragszentrum, Vertrieb, Einkauf, Vorfertigung, Vormontage und Endmontage sowie die Folgen eines voneinander abgegrenzten Informations- und Materialflusses erlebt werden. Anschließend können die Spieler mittels Kreativtechniken im Team Lösungen entwickeln und sie an dem modular aufgebauten Spiel sofort umsetzen und testen.

Abbildung: Modularer Aufbau des Planspiels ULF